天时地利人和盛世阳光，企业转型缺一不可

人突破自我需要勇气，坚持和机遇，而一个企业突破自我需要的则是时间、决心和全体员工的齐心协力。虽然企业转型过程中会遇到各种阻力和未知因素，但对于如今的企业来说，做改变就有增加自身实力的可能，不做改变就相当于一步步主动走向灭亡。

近两年来，盛世阳光将内部成功转型的经验和方法，针对性的运用到我们所服务的项目中，不但给这些企业带去了新的发展思路，同时也给他们带来了实际的业务效应。

我们在不断探索、学习和整理的过程中，分析出企业战略转型是有固定规则和有效途径的，其中最主要的七种实施途径有：
1、 延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸。
2、 多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域。
3、 聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专，小而专。
4、 兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力。
5、 升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主。
6、 差异化转型：从大众化产品转向小众化产品。
7、 特区式转型：能过试验田来降低整体转型的风险。

说到这里，你可能会有所疑问，我们盛世阳光在企业转型中能起到什么作用？我们是怎样帮助企业进行转型的呢？如果说之前的七种实施途径是企业内部的改变，而我们的任务则是帮助企业从外部做出改变，让互联网运营与推广更好的助力企业进行改革与转型。

泛华建设集团是国家建设部原直属企业，是为探索城市建设和建筑业改革，并为实践城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业。但随着国内建筑行业市场竞争的不断加剧，泛华集团在转型与不转型之间面临着两难的选择。改变是行业发展的趋势，对企业未来发展提供无限的可能与机遇，但可能会使企业大部分业务人员流失，如在短期内未完成转型，业务量和行业口碑都会受到很大影响；不变则是企业的权宜之策，能保证企业平稳发展，受到老客户的支持与信赖，但会在和其他转型成功的企业竞争新项目时处于劣势，长此发展下去用户圈会越来越小，不利于企业的长远发展。

经过长时间的讨论与决策，最终泛华集团领导层还是决定让企业全面转型，但在确定企业新的发展方向不久，网站建设和互联网营销与推广等新问题就慢慢的浮现了出来。

找到我们时，泛华集团大部分业务依旧是靠以前的“人脉”和“背景”来支撑的，只有一小部分的新项目在缓慢运行，如果以这种势头发展下去，泛华集团的衰落将在未来几年内会显现出来。泛华对接人员毫无保留的向我们叙述了企业现状和严峻的态势，并希望能给他们策划出一套企业长远的发展战略。对于多次接触建筑行业的我们来说，泛华项目可谓是很棘手的，我们不但需要完成本职的任务，还肩负着对全行业的趋势分析和企业未来的发展规划，这在以前我们是不敢接手的。但不知从哪来了一股“明知山有虎，偏向虎山行”的精神，让我们执行团队内部对泛华集团项目充盈着“莫名“的兴奋感。



盛世阳光团队在经过两个月的调查研究和整理分析，一年零二十天的互联网全项服务执行实施下，泛华集团互联网营销体系已初具规模。当对接人由衷的表达他们的谢意时，我们团队也从心底里为泛华的成功转型感到高兴与自豪。虽然我们承认自己不是行业内技术最出色的，但我们敢保证自己是行业内态度最认真的；虽然我们承认项目中还有许多思考的不足，但我们敢保证一定会将项目执行到用户满意为止；虽然我们承认企业转型困难重重，但我们敢保证再难的问题也会去帮助您去解决。

一家企业，一个信念，都时时刻刻左右着企业员工的行动与思维。

　　盛世阳光秉承着专业、贴心的服务理念，用心、用智、用情对待每一位新老客户。无论是在网站、app还是游戏领域，你都能看到我们的身影，旨为为企业互联网+新模式带来更多灵感与机遇。开创行业发展趋势，引领行业创新潮流，为企业改造升级出谋划策，我们的努力会让你明白“适合的，才是最好的”。互联网的盛世，岂能没有阳光同行？