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海尔是如何打造自己的优秀的互联网生态圈的?

时间:2017-08-24 15:26:07  转载请注明出处:盛世阳光网站建设 本文地址:http://www.gonet.com.cn/webduirshow-148.html

要想打造成功的企业互联网+,那就需研究成功者的经验,让你的互联网的发展的道路上事半功倍。当然今天所研究不是技术、也不是开发,而是研究一下海尔的互联网+的生态圈布局。

首先我们来看一下海尔的两维战略,简单来讲就是创造需求和解决需求。创造需求就是工业4.0实现端到端的信息融合,打造机机互联,人机互联的互联工厂。解决需求就是企业和企业之间,企业要和全价值链、上下游之间全部打通,要连接到一起。

海尔两维战略

基于这个思路我们来逐步解构海尔的并联生态圈,海尔主要分为:互联网+工业、互联网+商业、互联网+金融、互联网+住居、互联网+文化。每个模式下都有若干的平台做支撑,下面我就一一的来剖析每个平台的特点和作用。

海尔并联生态圈


第一部分:互联网+工业
首先我们来分析海尔的互联网+工业,海尔的互联网+工业的目的对内构建互联工厂,实现用户个性化需求直达工厂实现实时互联。对外构建U+智慧生活开放平台,用户提供互联网时代智慧生活解决方案。主要有三个平台在支撑:海达源 、U+、众创汇。

海尔互联网+工业

海达源的目的家电产业链垂直整合,为全球一流供应商资源与用户需求直接对接提供互动机会,为白色家电产品模块化解决方案创新项目提供全生态服务。算是TO B的一个平台。

海达源

海极网智能家电产业联盟,开放的成熟的商业生态系统,实现物联网;U+为传统的家电提供了一条快速转向互联网的捷径。


海极网的产品服务可以分成三种件:第一种是硬件,也就是物理件,诸如钢铁、塑料之类的;第二叫智能件(软件),比如里头的微处理器、传感器等;重要第三种件——连接件,生产有这种件的产品才叫真正的互联工厂,否则只是自动化工厂。

海极网

众创汇是海尔工业4.0战略的实践平台,众创汇定制平台建立自己的设计师库,平台独有的积分制度,吸引全世界的顶级产品设计师都加入进来。众创汇的生命力在于能将众多想法汇聚起来,致力于推动从产品硬件到解决方案的转型,构建并联生态圈。众创汇是海尔集团在研究定制方面的落地成果。

海尔定制

一端是创意者、一段是消费者。用户可以定制并全程跟踪定制产品。

海尔定制流程

海尔定制的流程,从创业者设计产品到消费者买单。另外消费者也可以通过平台发布需求,创意者按照用户的需求去创意产品,最终满足用户的需求。

海尔定制网站

海尔海立方为创新项目提供全生态服务,你可以,发布梦想和创意;你可以,提供完整或部分创业计划。
海立方不但有孵化基金,还有制造资源,销售渠道,更将整合项目发起者、供应商、分销商、用户资源,为产业中各个环节上的群体提供沟通交流,资源互通。

海立方说明


海立方资源,整合海达源6万加工资源、海尔3万多线上线下渠道、50亿创业孵化基金和全国个的资源园区,为创业者提供一条龙的服务。

海立方网页

海立方


第二部分:海尔的互联网+商业
以物联网和物流服务为核心,构建互联网时代用户体验引领的开放性平台。包括海贸云商跨境电商、巨商汇、日日顺商城、海尔商城四大平台。

海尔互联网+商业

海尔的跨境电商海贸云商贸依托海尔全球营销、研发、网络和物流资源,搭建一个所有参与主体共享平台,实现信息共享、数据共享、业务可视化。目的就是实现让人人都会做外贸。

海尔的巨商汇是典型的B2B商城,实现体系内的上睑与商家需求和供应的对接,并提供一些工具化作为服务工具。

海尔商城和日日顺商城都是B2C商城,唯有不同的是海尔商城只是销售海尔公司本身的产品。而日日顺商城是销售不仅是海尔,也包括其他家电公司的产品。

海尔电商

不过由北京市盛世阳光文化传播有限责任公司的小编看来,电商这块业务有淘宝、天猫、京东、苏宁、亚马逊等巨头垄断,想在这个夹缝中有所作为,还是蛮困难的意见事情。

第三部分:海尔的互联网+金融
产业生态共享金融平台,实现从产品金融到生态互联网金融的转变。

海尔互联网+金融

海尔产业金融


首先是海融易,是提供互联网金融的公司。海融易的控股股东为上海乐赚互联网金融信息服务有限公司,实际控制人为海尔集团。致力于提升投融资效率,建立普惠价值标准,完善资产配置,优化收益,为合格的融资方与投资者提供安全、专业、高效、值得信赖的一站式互联网金融服务。其实就是互联网P2P金融业务。

海融易

依托海尔强大的资源体系,为相关企业提供融资服务,其实就是你缺钱可以通过海融易的平台融资、你缺设备可以通过海尔融资租赁获取设备资源。

海尔云贷是继阿里小贷后第二家拥有全国牌照的小额贷款公司,你说腻害不腻害,单单这个牌照就前途无限了。

海尔云贷

你购买海尔相关的产品,以前是可以通过银行进行分期付款,现在海尔本身也可以提供个人消费金融了。哈哈~~他们也开始抢占C端市场额。

第四部分:海尔的互联网+居住
以客户的需求为导向,以客户的关注为维度进行多元化发展。
海尔互联网+居住


海尔地产目前开发有5大地产项目,也包括有为业主提供服务的海客会的业主服务平台,其实就像万科的住这儿的APP,就是为业主提供物业、维修的便民服务。

有住网为互联网用户打造的在线装修解决方案,就是为业主提供装修服务的平台。当然类似这样的平台也有很多,类似土巴兔之类的。

有住网

第五部分就是互联网+文化
海尔的文化就不能不提海尔兄弟,并且以海尔兄弟动漫形象为依托,战略投资布局手机游戏、动漫衍生品开发、动漫影视制。

海尔互联网+文化


海尔兄弟

关于互联网生态圈以上分析和观点仅仅是小编的个人视角,有不到的地方希望大家指正!


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